中国办公资源网首页添加到收藏夹 所有行业我的商务助手
 
 您当前位置: 中国办公资源网 > 商务论坛 > 管理地带 > 阅读文章 我的留言 | 我的文章 | 我的设置 | 我的财富值
商务综合 - 管理地带
版主:   副版主:
 
    上一页 1 下一页
楼主
杭州骆驼祥子
经验值:13
财富值:8
帮帮采纳数: 0
注册时间:2006-2-12
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 6个经典培训故事 2007-7-19 11:40:30
  1、陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。 
 国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
  早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“goodmorningsir!”
 陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”
 于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
 如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“goodmorningsir!”陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”
 但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“goodmorningsir!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“goodmorningsir!”这个词,以便能体面地应对服务生。
 又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“goodmorningsir!”  与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
 这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。


2、曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?
 皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
 最后,有一位退位的老爱猫扑.爱生活。
 皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
 这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。


3、有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
 美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
 法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。
 而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
 三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。
 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
 最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”
 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。


4、去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。  其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。


5、一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
 店主说:不。
 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人


6、a,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!!
 a的同事b,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
 他们的同事c更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。

 愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第1楼
杭州骆驼祥子
经验值:13
财富值:8
帮帮采纳数: 0
注册时间:2006-2-12
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2006-12-21 9:45:16
自己做沙发.
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第2楼
bingliang
经验值:33
财富值:0
帮帮采纳数: 0
注册时间:2004-6-9
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2006-12-21 10:29:27
感谢分享 一起成长 

   同时欢迎继续关注『管理杂谈』 关注贸易人家
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第3楼
yantaixinkun
经验值:10
财富值:1
帮帮采纳数: 0
注册时间:2006-8-6
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2006-12-21 11:40:34
谢谢版主的精彩故事!
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第4楼
永信发礼品纸盒包装
经验值:18
财富值:1
帮帮采纳数: 0
注册时间:2007-1-16
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2007-2-8 16:27:07
嘿嘿,和18个故事那个是一样的嘛
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第5楼
广四通
经验值:16
财富值:0
帮帮采纳数: 0
注册时间:2005-12-6
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2007-2-24 9:27:05
感谢版主对我的推动力,谢谢
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第6楼
asiaonline123
经验值:10
财富值:1
帮帮采纳数: 0
注册时间:2006-12-5
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2007-4-18 16:13:20
不错的故事!收藏了
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接
第7楼
BobLi
经验值:15
财富值:0
帮帮采纳数: 0
注册时间:2005-2-12
级别:小学
查看作者其他文章
给作者留言
普通贴子 回复:6个经典培训故事 2007-7-19 11:40:30
很值得深思~~~
编辑这个贴子 奖励财富值 复制本链接

上一页 1 下一页 到第
共 1 页 8 条 本页显示 1-11 条
 
热门问题
·分享]我该不该炒他的鱿鱼? 4188次
·【转贴】跟单员定义以及跟单员手册 3918次
·经济经典:为叫花子做的策划 3671次
·【分享】一个浙江商人立下的22条规矩 3580次
·成功者十三个价值连城的习惯 3499次
·【转贴】如何留住业务人员骨干? 3422次
最新求购
求购北京二手空调回收二手冰箱冷柜回收
求购北京二手空调回收二手冰箱冷柜回收
求购北京二手电脑回收,二手网络设备回
求购北京二手电脑回收,二手网络设备回
求购北京二手办公家具回收北京文件柜,员工位回收
求购北京二手办公家具回收北京文件柜,员工位回收
求购北京安鹏二手电脑回收 北京二手物资回收公司
求购北京安鹏二手电脑回收 北京二手物资回收公司
热心网友排行榜
tanni 51523点
创丰印务 26602点
喻忠林 25085点
宏发胶带 21522点
易通公司2006 19761点
lvcken 18581点
星期八 18350点
一见钟情一言九鼎 17726点
阿山 16199点
天之焦纸 15856点
 

客服热线:+86-579-85597652 邮箱:kfOA86@126.com 法律声明 | 服务条款 | 隐私声明 | 关于我们 | 友情链接

Copyright(c)2007-2008 oa86.com.cn. All Rights Reserved